为深入落实集团区域化改革重塑工作部署，不断激发企业活力，提升快速反应能力，坚定扛牢“保军”首责，际华（漯河）服饰有限公司以创新管理机制为抓手，扎实推进“蜂巢组织管理模式”，不断提升“保军”能力。
部门联动，强化协同保障。蜂巢管理的纵深推进，需要各部门的高效协同与系统联动。立足际华军需工业园生产实际，区域公司构建起“贴近一线、快速响应、闭环处置”的保障体系。工艺技术部、品质管理部、运营管理部、采购中心等部门近日已迁入新区办公，实现与生产分厂的“零距离”对接，提升快速反应能力。各相关部门建立周例会联动机制，聚焦生产一线的堵点、难点问题，高效解决难题，保障各环节无缝衔接、整体运行顺畅有序。
划小单元，激发内生动力。围绕蜂巢管理核心要义，区域公司分层级开展学习宣贯，让广大员工不仅清楚“干什么”，更明白“为何干”，从思想根源凝聚改革共识。生产订单统一管理，市场化分配订单，并持续推进生产成本市场化对标，实施单元化核算，充分调动起分厂、班组、员工降本增效、提质增效的主动性，从机制层面激发了每个生产单元的内生动力，有效提升分厂强化精益生产和成本管控的能力。
精益管理，助力提质增效。区域公司将精益管理作为夯实发展基础的有力抓手，持续提升质量效益与运营水平。实施常态化值班巡查机制，月度跟踪评价，定期开展质量巡检与资产盘点，以制度化、流程化手段织密内部管理网络，推动各环节互联互通，为生产运行提供坚实稳定的制度保障。依托数字化管理中枢，对蜂巢单元工作进度实施动态追踪，实现信息实时共享、资源按需调配，提升协同效率与执行精准度，为生产经营工作注入动能。
实施蜂巢管理是区域公司落实际华股份党委部署，深化运营改革、提升核心竞争力的关键举措。下一步，际华（漯河）服饰公司将坚定扛牢“保军”首责，持续深化蜂巢管理，以高效协同模式、强劲执行能力，提升企业核心竞争力，为推动际华高质量发展贡献力量。
