推进区域公司改革重塑重点工作以来，际华装备科技公司紧紧围绕际华股份改革部署要求，纵深推进区域改革整合各项工作，统筹机构优化、资源统筹、产能提升等重点任务，锚定“保军首责”不动摇，以改革破局、以实干聚力，全力推动企业运营质量与核心保障能力双向提升。

坚守“保军首责”，强化产能建设。际华装备科技公司始终把“保军首责”摆在各项工作的首要位置，牢记使命担当，压紧压实生产保障责任，聚焦专项产品任务需求，锚定订单交付、质量管控核心环节，严守质量底线，优化生产组织模式，把改革释放的制度活力转化为产能提升的实战能力，坚决完成各项专项保障任务。

其中，绵阳生产基地以二车间为试点主体单位，全力推行“蜂巢模式”管理运行体系，换产周期由过去的“按天计”缩短到“按班计”，生产成本同比下降10%，劳效较目标提升18.42%，单位产品制造费用较目标下降28.21%，一线员工月平均工资增幅达19%，企业毛利大幅提高。龙里生产基地完善健全管理制度、优化排产调度、统筹资源配置、强化全流程质量管控，抢抓生产工期，产品质量合格率达100%，比原计划交期提前5天完成订单交付。

坚持党建引领，赋能改革重塑。际华装备科技公司坚持党建引领改革发展，深化区域公司穿透式管理体系改革，深度推进组织架构优化、人员力量调配、业务体系重构，努力实现管理体系更加精简高效，协同运转能力持续增强。企业党委贯彻落实“稳人心、聚人心、暖人心、强人心”专项工作，按照时间节点，聚焦任务目标，多措并举，凝聚上下同心搞改革、聚力攻坚谋增收的思想共识。

其中，企业党委班子成员与党员干部、团员青年和职工群众交流谈心3场30余人，深入了解一线工作改革困难，协助指导解决工作阻力；企业开展合理化建议征集活动，收集整理职工关于整合改革、技术创新、管理优化、市场开拓和党的建设等方面的合理化建议，评选优秀合理化建议3项，并结合企业实际运用开展；党建宣传部门以坚守“保军首责”为主线，挖掘红色军需文化，在车间设计制作文化标语板70余块，积极营造浓厚的军需文化氛围，凝聚保军共识。

际华装备科技公司将锚定改革目标不动摇，继续稳扎稳打推进各项工作，以产能提升检验改革实效，以实干实绩彰显“保军首责”。