杨金亮（图右）在工作中

 从故土热土奔赴千里之外的戈壁边疆，怀揣责任与初心、担当与热忱，际华3502公司杨金亮积极响应号召，主动告别家乡与亲友，义无反顾扎根新疆大地。他远离繁华、甘于奉献，不畏艰苦、勇挑重担，立足岗位职能，深耕产业帮扶、技术赋能、人才培育等，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，以实干破难题、以匠心促发展、以真情暖民心，充分彰显了国有企业的责任担当与新时代奋斗者的先锋本色。

坚守初心，扎根边疆一线

 新疆和田市纺织服装产业园位于和田市东郊北京和田工业园内，地处玉龙喀什河东岸、315国道与216国道交汇处，这里气候干燥、风沙较大，生活工作节奏也和内地差异显著。面对迥异的自然环境、陌生的工作领域，以及远离家乡的孤独考验，杨金亮始终牢记援疆使命，初心不改、矢志不渝，快速调整状态，克服重重困难，主动融入当地的工作与生活。日常工作中，他充分发挥党员先锋模范作用，毫无怨言、任劳任怨，围绕各项工作要求主动靠前，放弃节假日连续加班加点，积极对接各入库企业，沟通协调各个部门，保障了生产的连续性。这段奋斗历程不仅树立了际华的企业形象，也为企业锤炼出一支吃苦耐劳、锐意进取、敢打硬仗的生产组织管理队伍。

实干赋能，助推产业提质

 2024年杨金亮到新疆和田地区和田市北京工业园区纺织园新疆际华科技产业发展有限公司任生产部部长，这一年对和田基地生产部乃至整体经营管理工作而言，是最为艰难的一年，部门刚刚成立，内部面临管理人员业务流程不熟练、服装管理知识欠缺、人手严重不足的问题，外部入库企业遍及南疆五地州，实地考察、进度跟踪都极其不便。针对这些不利因素，他主动对接，建立内部管理机制，快速提升管理人员能力，同时与各入库企业建立联络群，并逐一实地对接；2024年和田基地全年共完成订单1.8亿元，签订合同100余份，新增扩充产能1000多人，让产能覆盖服装全品类，为市场订单提供了有力支撑。

 2025年新疆分公司开展机构改革，推行一体化穿透式管理模式，推进资源整合与职能融合，进一步明确管理定位，持续优化运行流程，对阿克苏基地与和田基地实行统一管理，并将产能库管理划归科技公司统一负责，杨金亮由此调至际华服装科技有限公司生产管理部任职，主要负责产能库企业管理工作。他带领团队坚定信心，互帮互学共同成长，主动对接各相关部门，精准掌握材料、技术等生产要素信息；结合工作要求，他不辞辛劳走遍南疆五地州，深入各企业现场对接工作。在他的带领下，全年共完成订单3.7亿元，产值4.3亿元，新扩充产能1000余人，进一步推动产能库企业投产落地，填补了成衣酶洗、压胶衬衣等工艺空白，完成23家入库企业三次以上实地巡查，从劳效提升、质量管控入手，精准帮扶企业解决生产管理难题，推动合作企业劳效提升20%以上，为市场订单提供了有力支撑。

 在他的带领下，和田基地生产部2025年被际华新疆分公司评为“先进部室”，2026年杨金亮本人被际华新疆分公司评为“优秀中层干部”。

传技育才，夯实本土根基

 他充分发挥自身管理经验优势，始终坚持“吃苦耐劳、克己奉公、诚实守信、沟通协调、多问多学、团结共进”，听从指挥，维护公司利益，日事日毕日日提升，在积极帮扶生产企业的同时，注重部门团队管理水平的提升，尤其是面对未接触过服装行业的新人，耐心细致的教授相关的知识，带领他们实地学习，传授相关的方法，并严格要求，推动团队能力的共同快速提升，让自己成为他们的引路人和贴心人，实现部门管理由点到面质的转变。

同心聚力，共筑民族团结

 他始终牢牢把握铸牢中华民族共同体意识主线，主动贴近少数民族干部职工、基层各族群众，尊重当地风俗习惯、文化传统和生活习俗，主动融入少数民族集体，用心用情架起各族同胞互帮互助、同心相连的暖心桥梁。工作中，主动与少数民族同事结对共事、并肩作战，主动沟通对接业务、交流工作经验，耐心帮扶少数民族员工熟悉岗位技能、补齐工作短板，摒弃地域差异、民族区别，做到工作上互帮、思想上互通、能力上共进，携手各族同事并肩履职、共同进步。

 一路走来，杨金亮始终牢记使命责任，秉持初心、勇担重任，以审时度势的眼光、团结一心的合力、开拓进取的精神、求真务实的作风，在公司高质量发展的道路上勇毅前行、真抓实干，用汗水浇灌收获，用实干书写答卷，为公司实现更宏伟的发展目标贡献全部力量。！