9月28日，际华集团召开“百日攻坚”专项行动动员会，并同期套开消防专项产品生产动员会，深入贯彻落实集团公司关于“质量效益双提升”专项行动的部署要求，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，进一步提振攻坚克难的信心、压实担当作为的责任。党委书记、董事长王学柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍建春解读“百日攻坚”方案，会议由党委副书记韩月芬主持。

会上宣贯了《消防专项产品生产工作方案》，签订了《消防产品生产责任状》，部署了消防专项产品生产工作，正式宣贯了《“百日攻坚”行动方案》。

王学柱从七个方面提出工作要求，一是在客观分析形势的基础上，找准自身定位。二是在高度统一思想的前提下，聚焦目标任务。三是在多渠道挖潜力的路径中，奋力拓展市场。各企业的主要领导务必要做到主动了解市场信息、亲自部署营销策略、亲自部署产销衔接、亲自部署资源配置。牢牢守住军品市场基本盘。全力主攻民品市场增长极。积极开拓空白市场新空间。强化主动营销意识。四是在机制激发活力的驱动下，全力改革攻坚。推进人事改革“能上能下”。完善科研体系“研产协同”。营销体系改革“上下贯通”。五是在精益管理提效的实践中，扎实降本压费。以消防生产为契机抓精益管控。以产能优化为目标提效率。以质量保障为重心打造际华品牌。以“两金管控”为重点防流失。六是在筑牢企业底线的过程中，严防化解风险。持续加大亏损企业治理力度。坚决完成各项审计整改任务。坚持合规经营筑牢根基。七是在抓党的建设融合引领下，凝聚全员合力。强化思想引领，凝聚全员共识。压实党建责任，推动工作落实。严守作风底线，树立良好形象。

会议指出“保军、应急、为民”是际华集团的政治使命，完成本次消防被装生产任务是我们每一位际华员工义不容辞的政治责任。各生产企业必须提高政治站位、各级管理人员必须靠前指挥，以强有力的举措，高标准、高质量地完成这项光荣的限期任务。

会议强调要大力弘扬“军需”精神所蕴含的听指挥、打硬仗的优良传统，要自觉践行“马真”精神提倡的马上就办、真抓实干的优良作风，紧紧抓住2025第四季度这个决定全年工作成效的关键窗口期，聚焦目标任务，精准施策发力，以决战决胜的姿态，全力以赴冲刺攻坚，确保公司年度各项经营指标和重点任务圆满完成。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子、高级管理人员、各职能部室负责人在现场参会，各分/子公司领导班子成员、中层及以上管理人员在分会场参会。