9月7日，际华股份召开9月份经营管理调度会，聚焦深化区域公司改革、加快保军产能建设、推进“蜂巢管理模式”落地，检验区域公司实体化运作成效，进一步压实从合同到营收的全链条责任，打通“订单—产值—营收”转化链路，全力保障三季度及全年目标任务。

会议指出，8月份区域公司改革由组织架构调整加快转入机制运行阶段，多数企业部门职责、机构设置和人员配备基本到位，部分单位营收指标超额完成，为三季度收官提供了支撑。同时，部分板块营收完成率与预算目标仍有差距，各单位要正视差距、深挖原因，以问题闭环推动经营质量提升。

会议强调，要统一经营步调、统一运营管控、强化内部协同、严守合规底线。围绕待售订单、未投产、生产待制、库存、发运“五个数”建立统一分析逻辑，逐项识别瓶颈，加快收入转化；深入开展5S现场管理及安全标准专项提升活动，提升现场基础管理水平；坚持依法合规、市场导向、合作共赢，提高内部供应链配套能力；强化成本费用和收入确认管理，确保业财一致、会计信息真实准确。

会议要求，各单位要围绕以下六个方面抓好贯彻落实。

一要深化蜂巢管理，推动内部市场化机制走深走实。围绕订单主线厘清营销、生产、管理三大体系责权利边界，全面推行“售前—评审—履约”三段式订单管理，强化营销牵引和研发前置，严格合同订单评审，实施订单全生命周期监控，推动营销发起端与生产执行端高效联动。

二要聚焦限期任务，坚决打好生产攻坚战。将每份订单逐级分解到分厂、车间、生产线和班组，建立批次生产和订单台账，实现从计划排产、过程执行到交付验收的全流程可追溯，为订单全生命周期管理打样。

三要坚持5S牵引，全面强化生产班组建设。统筹推进现场生产、工艺、质量、消防等维度管控，按照节点完成专项小组组建、自查整改、逐班组验收和综合评价；加强班组长培养、评价和激励，夯实效率、质量、安全和员工培养基础。

四要抢抓改革窗口，加速推进保军能力建设。加快保军产能建设方案落地，逐项明确责任、节点和验收标准，强化资金保障，统筹自建、协同和资源整合，确保项目早建成、早投产、早见效。

五要强化民品开拓，加快培育自主可控市场。坚持“一标一复盘”，形成改进清单，巩固重点客户合作，大力发展直营、电商等业务，推动产品研发与自有渠道协同联动。

六要统筹专项攻坚，全力冲刺三季度收官。

会议听取了华北公司、西北公司、中南公司、西南公司和新疆分公司关于8月份主要指标完成情况及分析、新增产能建设及各类专项进展汇报，营销中心、运营管理部、采购中心、财务部等相关部室提出工作要求。会议以现场加视频方式召开，际华股份在家领导、高管、相关部室负责人在主会场参加会议，区域公司、生产企业主要领导及分管营销、生产、财务的负责同志在分会场参加会议。