近日，际华股份外部董事一行赴新疆分公司各生产基地开展驻疆企业经营情况专题调研，先后深入昌吉、墨玉、阿克苏、库尔勒四大生产基地及和田产业公司，全面听取各基地及产业公司关于生产经营、项目推进、模式创新、队伍建设等方面的专项汇报，并与各基地负责人、一线骨干及少数民族职工代表进行了广泛深入的座谈交流。

在昌吉基地，外部董事一行实地察看了企业展史馆、技术研发中心、智能化生产车间等，详细了解企业发展历程、产业布局、产品种类等情况，强调要加强职业技术人员的培养与招聘，坚持研发与市场拓展并重，强化合规化管理和穿透式管理，积极维护职工权益，构建和谐劳动关系。

在和田产业公司，外部董事深入展厅，详细了解了“一平台三中心”建设情况，对产业公司在产业升级、技能帮扶、带动就业方面取得的成效给予肯定，并指出目前产业发展速度快，要进一步加强风险管控，建立健全风险预警与应急处置机制，确保各项业务稳健运行。同时，要充分利用和田地区的资源禀赋与政策优势，深化产业协同，推动各项工作落地见效，带动当地群众稳定就业、增收致富，切实履行央企责任，助力区域经济高质量发展。 

在墨玉基地，外部董事对项目自2026年3月启动以来快速实现基建改造到产线运转贯通、有效带动当地群众就业增收的阶段性成效给予肯定，指出要锚定年度千人规模目标，加快本地班组长等储备人才培养，完善多民族融合工作机制，在确保质量的前提下稳步释放产能，以实际行动服务专项任务。

在阿克苏基地，外部董事通过观看生产现场、听取专项汇报、座谈交流等形式，全面了解企业生产经营、项目推进、模式创新、队伍建设等情况，肯定了阶段性发展成效，并精准指出短板弱项、明确下一阶段重点工作方向，提出要以卫星工厂为试点深化模式创新、打造可复制标杆，夯实队伍建设、提升基层管理质效，统筹资源布局、强化产业协同。

在库尔勒基地，外部董事深入新疆华锦生态纺织印染有限责任公司织造、印染生产一线，实地了解生产经营情况召开座谈会并指出要着力开拓中亚市场、积极弥补订单缺口，强化技术人才培训，以"人机料法环"为抓手深化精益管理，并以更高标准加强环保管理。

此次调研不仅有助于外部董事更加全面、客观地掌握新疆分公司多基地运营实态和治理现状，增强战略决策的科学性与前瞻性，也进一步推动了董事会与经营层之间的互信协作。通过深入了解产业一线的实践挑战与阶段性成效，外部董事能够更精准地发挥战略引导、风险防范和价值提升作用，推动董事会决策更贴近边疆产业实际、更符合高质量发展要求。同时，调研也为企业领导班子提供了从外部视角审视自身工作的契机，促进经营管理层在模式标准化、管理穿透化、团队本土化、生产精益化等方面的深度反思与持续改进。