8月17、18日，际华股份党委书记、董事长王学柱赴中南、湖北企业调研，先后深入际华（漯河）服饰及武汉基地，际华3509公司、际华针织公司，实地察看生产组织、工艺管控、设备维保、质量管控、安全管理等环节运行情况，面对面了解产能释放、订单履约、流程优化等经营实情，精准掌握一线生产基本面，听取生产经营、改革攻坚、项目建设等重点工作，并开展座谈交流。

王学柱对际华（漯河）服饰有限公司推进改革取得的进展给予肯定。他指出，要坚定不移落实好“保军首责”，系统性重构体制机制、产能布局与价值创造逻辑，推进企业物理整合、化学融合，夯实企业发展根基。要聚焦主责主业，深耕各大市场，全力以赴打造中南区域公司核心竞争优势。要强力推行阿米巴经营体系建设，把蜂巢管理引入生产中，建立起研产销一体化机制，不断提升运营效率与盈利水平，推动际华股份高质量发展。

王学柱在际华（漯河）服饰武汉分公司强调，要加强团队建设。沟通是基础，支持是关键，信任是保证。面对当前的新形势，根据区域公司新成立的情况，推进改革首先是转变思想观念，其次是深化市场化运营机制，凝聚共识、增强信心，让体制机制适配新的发展定位，让产能布局贴合市场实际需求，让价值创造逻辑匹配高质量发展要求，推动各项工作取得新成效。

王学柱与际华湖北针织公司管理团队深入研讨，立足企业实际研判行业与发展形势。在当前市场低迷的情况下能够逆势增长，保持盈利态势，着实不易。下半年，企业全体干部职工要对标两级集团年中工作会议部署，准确把握行业发展规律与企业发展定位，持续更新发展思路，抓实精细化管理，深挖内部增效潜力，坚定不移深化改革攻坚，以思想解放破除发展堵点难点，全力推动经营业务提质升级，切实把各项改革部署转化为高质量发展实效。

际华股份综合部主要负责同志，际华（漯河）服饰及武汉基地，际华3509公司、际华针织公司主要负责同志参加调研。