8月4日至6日，际华股份党委书记、董事长王学柱赴华北、湖北企业调研，先后深入际华军研、3542公司，实地察看生产经营情况，听取工作汇报，并与干部职工座谈交流。王学柱要求，要认真落实两级集团年中会议精神，认清形势、解放思想，深耕管理，聚焦挖潜，全方位推进企业改革。

王学柱对际华军研公司推进改革取得的进展给予充分肯定。他指出，要坚定不移地落实好“保军首责”，深化重构融合，夯实企业发展根基。以系统性重构为关键抓手，推进企业物理整合、化学融合，精简压缩管理层级，打通层级壁垒、畅通管理链路，实现业务垂直穿透、工作高效落地。全面树立市场化思维、植入市场化经营机制，推动竞争意识、价值创造理念下沉一线、扎根岗位，实现企业增效、职工增收的双向共赢格局，稳步将华北区域公司建设成为稳健增收、提质创利的收入利润中心。

王学柱对际华3542公司实现高质量转型发展划定路径、注入动力。他指出，企业要锚定“打造国内功能性防护性材料研发制造标杆企业”的发展定位，深耕核心产品赛道，集中优势资源筑牢传统主业优势。同时，要不断提升保军能力建设，深化面料生产与服装制造协同联动，稳固保军核心业务基本盘。要抢抓市场订单，深化制度改革，重塑基础管理，补齐发展短板，以问题为导向，以实干破局促转型。以硬核技术落地，聚焦核心品类深耕细作，打造差异化竞争优势。要加速数智化转型，以数智化赋能提质降本增效。要建立节点化、责任化工作矩阵，实现工作落地可追溯、成效可验证。

王学柱强调，要严守合规红线，筑牢合规经营防线。要坚持党建引领赋能经营发展，推动党建工作与生产管理、市场开拓、转型发展深度融合。要锤炼过硬干部职工队伍，以作风转变推动经营改善，切实让企业职工看到新变化、新气象、新成效。

际华股份综合部主要负责同志，际华军研、3542公司主要负责同志参加调研。