7月17日，际华股份2026年上半年经营分析会在北京总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平强军思想与国资国企改革相关部署，牢牢锚定“保军首责”，全面复盘上半年生产经营、改革发展、风险处置各项工作，分析研判当前市场与行业发展形势，研究部署下半年重点攻坚任务，进一步动员全体干部职工提高政治站位、强化使命担当，以自我革命的勇气破解发展难题，奋力推动际华股份改革发展迈向新阶段。
际华股份党委书记、董事长王学柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理霍建春作上半年工作复盘及下半年工作部署；领导班子成员刘改平、赵健出席会议，总经理助理范子坤主持会议。
会议首先传达了集团公司党委书记、董事长周群调研际华3521公司的讲话精神，并从保军建设、市场拓收、科技创新、深化改革、党建安全廉政五方面提出工作要求。
王学柱指出，际华股份在国企改革、军需采购体制改革、资本市场中有利好条件，但当前经营、管理压力突出，唯有抢抓保军改革窗口期才能实现突围发展。
王学柱强调，下半年要以保军能力结构性改革为主线，聚焦做实区域公司、冲刺军品核心供应商目标，抓实六大重点工作：一是坚定不移落实国企改革方案，夯实保军基本盘、做大央企工装市场、加速科技成果市场转化；二是坚定不移推进保军能力建设，做实区域经营主体、提速自主可控产能建设、系统培育企业投标资质；三是坚定不移深化融合协同，破除内部壁垒，推动区域、研产销、部室基层、新旧业务全面联动；四是坚定不移提升管理效能，加快数字化系统落地，全面推行蜂巢管理，严控费用、优化用工；五是坚定不移防范重大风险，稳妥处置资本市场相关事项、加快历史遗留问题出清、完善合规体系、守牢安全环保底线；六是坚定不移强化党建引领，抓实正确政绩观学习教育、凝聚改革思想共识、推进巡视整改、从严正风肃纪。
霍建春全面总结上半年整体经营工作，梳理了公司在保军履约、民品市场培育、合规风控等方面的成效。指出，全体干部职工立足军需企业、央企、上市公司三重身份，紧抓军品改革、新疆产业布局、集团扶持三大机遇，用好半年攻坚窗口期突围。一是压实保军责任，提速产能建设，全面提升保军能力；二是聚焦防护赛道做强多元市场，全力冲刺营收目标；三是深化区域整合与蜂巢管理改革，精简人员、降本增效，全力推进拓市增收。
会上运营管理部通报公司上半年整体经营运行情况；会议对2026年上半年生产经营优胜单位进行表彰；营销中心市场部、3521公司等六家单位代表依次上台作经营分析交流汇报，分享经营经验、查摆现存短板、汇报下半年攻坚举措。
会议期间，与会人员围绕贯彻落实本次会议精神开展集中交流研讨。本次会议采取“现场+视频”形式召开。公司高管、总部部室主要负责人、各三级公司主要领导在主会场参会，各三级企业中层及以上管理人员通过视频分会场同步参会。
