在际华股份西北公司，王学柱一行深入运城生产车间、衬衣智能生产线、文创科技园、西安生产车间等，围绕企业生产经营情况、产能建设规划、组织机构调整、转型攻坚堵点等方面听取专题汇报，并与企业干部职工一对一座谈，听取一线诉求。

在运城基地，王学柱要求，一是聚焦产能提质，优化全域产业布局。围绕际华产能统筹规划部署，持续优化全域生产布局，精准布局运城、闻喜、汉中三大主力生产基地，差异化定位产品赛道，补齐产业产能短板。二是深化机制改革，激活企业内生动力。要坚持精简高效原则，同时全面落地“多劳多得、优绩优酬”激励机制，稳定职工队伍、激活全员干事动能。三是锚定双轨市场，筑牢持续发展根基。要立足企业核心定位，坚持双市场发展战略，精准对接行业改革趋势，稳固企业发展基本盘。四是严守经营底线，规范合规长效运营。

在际华文创科技园区，王学柱强调，一是严守成本底线，精细提质增效。持续提升企业经营质效，筑牢企业稳健经营根基；二是深耕周边市场，拓宽发展空间。常态化开展周边市场调研摸排，持续提升市场竞争力和行业影响力；三是做优物业服务，擦亮公司品牌。用心用情做好园区日常运维、商户服务、民生保障等各项工作，以精细化服务凝聚人心、汇聚人气；四是筑牢安全防线，守牢发展底线。

在西安生产基地，王学柱指出，蜂巢改革是激活基层生产单元、做强保军主业的核心举措，当前改革正处在推进阶段，一要统一思想、转变认知。清晰把握区域化重组与基层蜂巢改革相辅相成的关系，全员树立“人人都是经营者”的全新理念，依靠思想转变为改革推进筑牢基础。二是放权赋能、激活内生动力。坚持责权利对等，稳步向基层下沉管理权限，完善节奖超罚配套机制，让改革红利直达一线，落实多劳多得、技高多薪，推动员工心态从“要我干”向“我要干”转变。三是立足精益、对标优化提升。持续精简冗余管理流程，对标行业先进找准差距，稳步推进各项改革举措落地，依靠机制变革持续增强企业核心竞争力。

王学柱强调，当前，改革重塑是际华股份各级企业的重要工作，通过改革重塑达到深入学习贯彻习近平强军思想，坚决扛起际华股份“保军”首责，纵深推进保军能力结构性重塑提升。要立足自身发展，站在推动际华股份、推动新兴际华集团整体发展的大局上思考和谋划工作。

一是要担好“保军”首责，站稳央企定位。始终牢记“国家队”职责使命，从服务国家战略和集团发展全局的高度出发，解放思想、勇于担当、敢于革命，以更高站位推动企业改革发展。二是要深化改革破局，重塑组织架构。机制改革与体制改革同步推进，系统优化组织架构和治理体系，以刀刃向内的勇气破除各种障碍，集中力量解决核心业务瓶颈问题。三要聚焦提质增效，打造利润中心。真正把质量和效益作为检验改革成效的根本标准，推动企业以产品为核心、以成本为基准的市场化转变，全面提升核心竞争力和价值创造能力，为际华高质量发展贡献更大力量。四是要严守安全底线，压实管理责任。常态化抓实安全生产 各项工作，完善健全闭环管理机制，加强各类风险隐患排查整治，以严实作风守住安全底线。