际华3502:十六字管理理念使“三我”活动再升温
作者: 际华3502公司 许志艳
发布时间: 2022-07-25

近期,随着公司“三我”活动的不断深入,际华3502裁剪分厂把“勤于梳理、善于总结、不断反省、勇于创新”的16字管理理念融入到日常工作中,融入到“三我”主题活动中,以打造一支有激情、勇担当、敢冲锋的干部职工队伍为目标,助力系列限期产品生产攻坚战顺利完成。

勤于梳理,紧绷质量之弦。系列限期产品投入生产以来,受材料涤棉混纺斜纹布预潮涨量特性的影响,裁片质量出现问题。针对此情况,裁剪分厂打破固有观念,积极梳理负面清单,集思广益,及时查明原因,制订了《涨量攻关方法》和《防止差错跟踪法》,并进一步修订了工艺标准,重新修改质量考核办法,加大了奖罚力度,充分发挥员工主动把关的积极性。在生产过程中,分厂从员工的思想源头抓起,坚持树立安全意识,建立交接检查制度和班组上下序把关的管理制度,抓好信息反馈工作,层层设防,道道把关,努力提升裁片合格率。

善于总结,落实短板整改。在分厂的督导下,各业务口不断查找生产中的短板和瓶颈,做到日清日结,补齐短板。为此专门编制了《短板清单及整改措施》表单,责任人对表自检,认真寻找生产、现场、材料消耗、安全等方面的短板,确立整改目标,制定整改措施及时间节点,分厂根据表单进行指标跟踪落实。同时提出“天天有改进、月月有提高”的目标,要求用数据说话,把“找短板、补短板”落实到生产中的每一个环节,以便更好地完成公司下达的各项指标。

不断反省,现场管理不放松。裁剪分厂将精益生产管理贯穿全年主干线,“追求根源,反复五次为什么”,使得一些现场问题能够及时发现和解决,推动了分厂各项工作上台阶。面对现场管理带来的良好局面,分厂严抓现场管理工作不放松,针对重复发生的问题,不断反省,查找自身的原因,寻求好的整改方法,不让现场管理流于形式,不断巩固成果,精益求精,促进班组现场管理工作良性发展,保障分厂各项指标的完成。

敢于创新,落实激励机制。推行“改善提案,全员参与”的竞赛活动,针对技术革新项目、合理化建议、劳动竞赛、岗位标兵等均设立了不同的奖励方案,使每个班组和个人在管理上和实际操作中的创新点,及时有效推广到全分厂。让“不要力求完美,50分也好,立即实施”、“错了马上改善”的精益管理理念内化于心,外化于形,营造“人人争先进,月月当明星”的良好氛围。

    “三我”主题活动的开展,将党建工作与公司改革发展深度融合,带动了广大职工立足岗位、建工立业,裁剪分厂以此为契机,带领全体员工以昂扬姿态奋力推进2022年度预算目标完成,用优异成绩献礼党的二十大。

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