际华3502: 裁剪分厂精准发力创新融合大干一百天
作者: 际华3502公司 许志艳
发布时间: 2022-05-13

近期,为保质保量按期完成2022年限期任务、邮政系列、六部委和应急医疗防护等生产任务,际华3502裁剪分厂从源头着手,抓精细管理、抓技改措施,在质量工艺、能源消耗、原材料消耗等方面加强把控,进一步降低生产成本。分厂紧紧围绕上半年工作内容,持续秉持“创新融合、叠变共赢”理念,以“转提拓、保争超”为主线,大干四五六、冲刺一百天,为任务的圆满完成发起冲锋。

“谋”字开篇。面对错综复杂的疫情防控形势为生产带来的诸多不便,裁剪分厂领导班子根据公司指示精神靠前部署,始终保持战时状态,确保打赢疫情攻坚战。面对因材料错后到厂造成集中生产的组织模式,分厂提前谋划,提前探索,根据生产经营安排,上下一盘棋,灵活排产,做到料到人到,一切以保供应为准则,确保产能最大化、成本最低化。

“稳”“保”落地。裁剪分厂厂长李春龙带领大家始终以“转、提、拓,保、争、超”为工作主线,积极转变思维与生产组织模式,提升产量与质量,开发新的工作方法,拓展员工多技能发展,确保完成计划生产目标,稳扎稳打,为缝纫班组顺利开工奠定基础。

生产方面,积极探索新型生产组织模式,待料、集中生产、流动式管理等,做到人员利用效率最大化,生产成本最小化。在材料不具备开工时,合理调配人员,派去支援兄弟单位。同时,利用待料时间强化设备维护保养,大力推行技改措施,改进影响产品质量瓶颈问题,苦练内功,为材料到达后顺利生产创造条件。集中生产期间,为保产量完成主要采取以下三方面措施:一是合理安排生产计划。面对某产品受材料特殊性(硬、厚、有胶)影响日产能不足的难题,加开裁床的同时,增设两班运行,人休机器不休,合理安排各规格的裁剪顺序,员工发扬不言苦不言累的精神,主动舍弃休息时间,做好保障工作;二是提升作业效率,面对每月一次的精准申领任务,倡导C0组员工减少交接班及班中停机时间,做到交接班不停机,班中少停机,合理利用早晨的时间,做好设备维护保养,零敲细打,分秒必争;三是强化设备三级点巡检,坚持一线岗位操作人员即设备第一点检员理念,实现操检合一,将设备故障控制在萌芽状态,做到早发现、早处理,有效降低了设备异常停机时间,设备可开动率达到99.62%。

 “敢”字落实。四月中旬疫情严峻,防护系列产品任务繁重,公司上下7、8个班组利用业余时间生产,而且加急要裁片,同时也是对裁剪分厂的 “烤验”。为保供应,裁剪员工敢打敢拼,每天在完成正常供应的情况下,额外再增加一万防护系列,有时还会临时接到追加任务,连续性的超负荷生产,没有一人中途放弃,这就是军工精神的体现,以保供应为天职,全力以赴,没有怨言。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。宏伟的蓝图已经绘就,裁剪分厂全体员工定不辱使命,始终坚持脚踏实地、吃苦耐劳的老黄牛精神,大干一百天,确保年度指标的圆满完成,以优异的成绩向二十大献礼。

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