元月份，际华3542前纺车间紧盯2022年生产指标，号召全体员工统一思想，齐心协力，携手共进，努力完成各项生产指标，冲刺元月开门红。

指标到肩激发士气。“纱疵率指标极具挑战性，大家有信心没有？”车间利用微信群、班前班后会等载体，宣贯“同心合力，誓夺元月开门红”的精神，并组织开展劳动竞赛，鼓励广大员工紧盯目标，迎难而上。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人，让所有员工肩上有指标，心中有任务，营造“人人争先，全员凝心”的良好竞赛氛围，努力冲刺元月开门红。

标准提高确保质量。“质量放松，四大皆空！”车间要求班组紧盯质量目标，按照“四不放过”的原则，查找原因，跟踪到位，统筹安排。每天早上，管理人员各司其职，查看产量、质量和现场。如：教练员认真做好交接班清洁和产、质量的检验与记录，及时反馈跟踪产品质量，合理安排生产任务，棉卷正卷率稳定控制在100％，各工序员工提高技能，操作优一级率普遍达到98%以上。清花挡车工和修机工捆绑使得开台率又提高15个百分点。

精打细算节能降耗。“通过岗位精减合并、提高劳效，人均收入增长了22%，这是支部为群众办的最实在的事！”车间以模拟法人为抓手从生产过程控制、成本管理入手，进一步做到精细化管理。把各种消耗与班组员工日工资挂钩，切实把“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中。

 建章立制严格执行。规范运作，制度先行，2022年伊始，车间以提升质量效率为出发点，建立健全和严格执行规章制度，实现车间有序规范管理。车间制定《粗纱疵点攻关方案》、《清花棉卷产量考核制度》等，严格执行奖惩并重，严格把关粗纱质量，竹节、绒板、粗细条等疵点下降30%以上，确保完成预算指标，为冲刺元月开门红奠定坚实的基础。