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际华3502: 三分厂多措并举开展5S现场管理提升

发布日期:2020-10-27
作者:际华3502公司 杨阳

       现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,也是衡量企业综合素质的重要标志。根据集团公司和公司精益管理工作的推进要求,际华3502三分厂积极开展5S现场管理提升活动,抓基础、抓规范、抓落实,引导员工树立精益思想,打造精益现场,全面提升生产现场管理水平。
       集思广益统一思想认识。针对当前员工流动大、换活频繁、管理难度大造成的生产现场部分管理顽疾,分厂积极响应公司精益办鼓励员工参与现场管理的建议和意见,组织班组长、技术员和业务人员召开分厂管理提升专题会,大家群策群力,多角度考虑,想办法引导员工自觉参与。通过研讨,分厂决定从改善提案角度出发,在公司改善提案奖励制度的基础上,分厂另行给予一定奖励,充分落实激励政策,激发员工参与现场管理提升的自觉性、主动性。
       建章立制规范现场标准。经与公司精益办沟通,在公司精益办设定各项定置定位原则的情况下,结合分厂实际,经分厂管理人员、班组长、技术员等共同参与讨论,充分考虑方便取用、整洁美观等因素,制定《三分厂定位定位标准》,对分厂工位上的水杯、油壶、缝纫线、样板、缝纫工装、手机、划粉、剪刀、清扫工具、闲置设备、空线轴等10余项内容进行了定置定位标准优化。
       加强教育转变作业观念。《定置定位标准》制定后,由班组长在晨会上总体宣贯,每天分解1-2项,逐步实施改善。好的素养是长时间的坚持,分厂要求班组长每日晨会循环向员工灌输标准,改掉员工随意摆放工模卡具的旧有习惯,养成一样物品一个位置,能够精准拿、用。也要向员工灌输日常生活中定置定位的良好意识习惯,培养员工提升整理家务能力,提升员工们的行为素质。
       巡查监督促进现场保持。在班组长每日检查和公司策划生产部每周现场检查的基础上,分厂制定了由业务员包保检查责任制度,工作日早晨7点50至8点、下午13:50至14点时段业务员到现场巡查,将违反现场定置定位标准的现象拍照上传至分厂管理群,起到监督责任,班组长负责整改落实,确保现场保持。
       路漫漫其修远兮。企业现场管理是一项只有起点,没有终点的工作,更是一个积累的过程,只有具备扎实的基础根基,企业才能发展壮大。际华3502三分厂通过5S现场管理提升活动开展,强化员工们自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为习惯,努力在打造一支高素质员工队伍的基础上展现分厂现场风采。