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际华3502“精气神”提升现场管理

发布日期:2018-03-07
作者:际华3502公司 焦会利

       近期,际华3502公司将提升员工“精气神”的形式和做法进一步发扬光大,以良好的精神风貌,力争上游的正能量传递,归属感的不断提升,使现场管理达到了事半功倍的效果,
       精神抖擞,规矩规范。精神风貌是一个人呈现出来的第一感官印象,员工的精神风貌呈现出一个企业的工作状态和管理水平。意气奋发、精神抖擞、规矩规范的精神状态是企业整顿现场,提升管理水平的首要条件。
       良好的精神风貌要靠纪律约束。际华3502公司在企业文化建设和员工培训之际,通过行为规范制度和《员工行为守则》明文规定了一个员工首先应该做到的行为要求。统一着装,干净整洁;昂首挺胸,目光坚定;两人成列,三人成行;产品整齐,机台整洁;和睦相处,礼貌交流;定置管理,物理有序等,公司相关部室、分厂管理人员、班组长等随时监督检查,不断引导、强制要求员工逐步达到规定要求。
       良好的精神风貌要考思想教育。际华3502公司办公室人员每天提前二十分钟到岗,统一着装,整理内务,做好工作准备,工作中各负其责,自行安排加班。这些要求并没有强制规定,但是上行下效,领导和老前辈们的言传身教带动了一批批员工早来晚走,勤勉做好本职工作。对于人员较多的生产分厂,思想教育工作则需要警钟长鸣。每天班组有早会和晚会,组长要求员工整齐列队,姿态昂扬,组长提醒一天来的工作重点和要求,总结质量和产量,每天鼓励员工振奋精神,认真工作;分厂广播播放积极向上的流行歌曲、员工祝福等极大地调节了员工情绪,缓解了工作压力。公司层面则通过广播、微信公众号、内部报纸等载体教育广大员工树立积极的精神风貌。
       标榜先进,力争上游。有句话说,不蒸馒头争口气。这个“气”指的是力争上游的志气,赶超先进的勇气,理直气壮的正气,积极向上的精气。“气”是助燃剂,是动力,际华3502公司现场管理先要把员工的“气”提起来。
       提气要靠榜样的力量。三人行必有我师,际华3502公司几千人的大企业,在缝纫一线、技术检验、设备维修、设计研发、物流发运、财务管理、公文处理等方方面面都有良师专家。三百六十序,序序有榜样,三百六十行,行行出状元。际华3502公司按照时间节点有“三八”红旗手、“五一”劳动模范、“五四”优秀团员、“七一”优秀党员、岁末年初的十大杰出青年、十佳标兵等荣誉的评比,榜样的选树;按照不同的工种和岗位有岗位能手、能工巧匠、先锋岗、示范岗等荣誉称号的评比,标杆的树立;按照传授技艺的不同形式有师徒结对、人才梯队、研发室等团队建设,模范辐射,将先进人物和行家里手的技艺、才能传递下去。榜样的力量是无穷的,也是无价的,际华3502公司全体员工向榜样看齐,向标杆致敬,志气和勇气倍增。
       提气要靠宣传的力量。近朱者赤,宣传要发挥营造气氛、舆论引导的作用,使广大员工沐浴在浩然正气中。际华3502公司有较为充足的宣传阵地和平台,分别为一站、一报、一号、一道、一廊、一墙。广播站、内部报纸、微信公众号、荣誉大道、文化长廊、支部活动墙及时将先进和榜样的图像、事迹等宣传出去,展览出去,广大员工听得到声音、看得到文字、可登陆平台阅读,走在路上可参观荣誉大道、文化长廊,走进厂房可看到支部活动墙上的宣传图片和标语,时时处处都被先进模范环绕,耳濡目染,言传身教。
       提气要靠物质的力量。标榜先进不能只是口头表扬,精神鼓励,必须保证先进流汗有回报,付出有奖励。际华3502公司不吝啬对先进人物的物质奖励,科技创新表彰每两年表彰一次,对科技创新项目、先进单位、先进个人都有丰厚的物质奖励;其他荣誉的获得者也有不同标准的物质奖励,尤其是十大杰出青年和十佳标兵每人都获得一台电动自行车;对于管理岗位和技术岗位的员工,跨一个台阶给一档激励,让想干事、能干事、干成事的人才在物质上得到应有回报。同时,公司承诺为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,充分调动广大干部员工干事创业积极性,使大家心无旁骛、满怀激情为企业成长发展“广撒精收”“开疆辟土”。
       凝神聚力,以厂为家。“神”就是灵魂,就是情感的归属,灵魂有了安放地,情感有了归属感,员工才能凝神聚力为打造美丽家园而努力。
       凝神聚力需要打动人心。心门打开才能接纳万物。际华3502公司通过维护企业利益,为员工谋福祉不断打动人心。际华3502公司在生产经营工作中牢牢把握“两个基本点”,即:做到“不为解一时之需牺牲长远利益,不为求一时之急透支长期潜力”;做到“心中有企业、心中有员工、心中有责任、心中有戒律”。公司在经营过程中考虑整体、长远利益,保持企业的健康和可持续发展;各级管理人员有大局意识,把全心全意为员工服务作为宗旨,各级管理人员先员工之忧而忧、后员工之乐而乐,正确行使权利,依法用权、秉公用权、廉洁用权,清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡工作。员工看到公司领导和各级管理人员的决心和担当,才能心无旁骛接纳公司,投入公司。
       凝神聚力需要关注人心。关注人心要关注员工生活、工作和成长成才。建立“职工大食堂”,发放就餐补助;筹建单身公寓,专人负责管理;统一培训,并对新员工的培训做好跟踪记录;合理提高工资水平,使员工与企业共享发展成果;推行工序单价货币化,计件工资透明化,让职工明明白白工作、清清楚楚挣钱;提高员工“政治”待遇,在入党、提干等方面短期合同工和长期合同工一视同仁;实施自主定向培养,提高人才适应能力,开设了中专学历班、大专培训班、清华班组长管理培训班、技术员培训班等。
       奋争建树,奔先开拓,浩浩精神怀壮志,铮铮铁骨含卓越。际华3502公司现场管理提升首先从人开始,以员工“精气神”的转变让人耳目一新,为之一振。